一(yi)、“新常态”下(xia)經濟增速(su)持續下行(hang)的風險

我(wǒ)國經濟已(yǐ)進入深度(dù)調整期，處(chù)于“經濟增(zeng)速進入換(huan)㊙️當期、結構(gou)調整面臨(lin)陣痛期和(hé)前期刺激(jī)政策消化(hua)期”三期疊(dié)加，國内經(jing)濟♊經過30年(nian)的快速增(zeng)長後，結構(gou)調整滞後(hou)，主要行業(yè)産能嚴🌈重(zhong)過剩，随着(zhe)勞動力成(chéng)本快速上(shàng)升，人口😄紅(hóng)利逐漸消(xiao)失，資源、能(neng)源、環境承(chéng)載能力已(yǐ)到極限，依(yi)靠要素驅(qū)動、投資驅(qu)動的經濟(ji)高速增長(zhǎng)模式已不(bu)可持續，正(zhèng)在告别高(gāo)速增長進(jìn)入所謂的(de)“常态增長(zhǎng)”階😍段，新常(cháng)态下GDP增速(sù)從高速回(hui)落，各行業(yè)市場競🐉争(zheng)更趨激烈(liè)，對實體經(jīng)濟影響🐉較(jiào)大。

二、空壓(yā)機領域的(de)市場競争(zheng)風險

開山(shan)空壓機産(chǎn)品在能效(xiao)水平等各(gè)項主要指(zhi)标上均領(ling)⭐先于國内(nèi)外同行，并(bìng)逐步被市(shì)場所認知(zhī)。開山壓縮(suō)👅機高端系(xì)列産品進(jin)入原由外(wài)資品牌占(zhan)據主✔️導地(di)位🥰的高端(duān)市場，産品(pǐn)的高性價(jià)比正逐步(bu)被用戶認(ren)識接受，有(you)可能在高(gāo)端市場引(yin)起激烈競(jìng)争；同📧時，也(yě)有更多的(de)内資壓縮(suō)機生産企(qi)業複制開(kāi)山壓縮機(jī)模式，自制(zhì)螺杆主機(ji)，也有部分(fèn)主機廠介(jiè)入了整機(jī)制造，技術(shu)上🌂雖沒有(yǒu)🔞優勢，但為(wéi)在低端市(shì)場獲得🥵一(yi)定的市場(chang)份額，在産(chan)品價格上(shàng)會給開山(shān)壓縮機帶(dai)來一定的(de)競争壓力(lì)。

三、開山壓(yā)縮機轉型(xíng)發展帶來(lai)的各類風(feng)險

開山壓(yā)縮機在國(guó)家創新驅(qu)動發展戰(zhan)略的引導(dǎo)下，創新發(fā)展模式，研(yan)發成功擁(yong)有自主知(zhi)識産權的(de)螺杆膨脹(zhàng)發🈚電技術(shù)，獨創推出(chū)“一井一站(zhan)”地熱發電(diàn)技❌術新路(lu)徑，對于目(mù)前主流的(de)中央電站(zhàn)地熱發電(dian)技術路徑(jìng)是一次颠(diān)覆式的創(chuàng)新，将打通(tōng)地熱發電(diàn)開發周期(qī)過長、投資(zi)強度過大(da)等制約地(di)熱開發的(de)瓶🔞頸，使得(de)大規🔴模開(kai)發地熱能(neng)資源變為(wéi)可能。開山(shān)壓縮機在(zai)擁有領先(xian)的核心技(jì)術能力的(de)基礎上，正(zheng)緻力于轉(zhuǎn)型成為全(quán)球領先的(de)可再生能(neng)源跨國企(qǐ)業，目标是(shì)在較短的(de)時間📐内完(wan)成從傳統(tong)裝備制❌造(zao)企業、節能(néng)環保裝備(bèi)制造企業(ye)向可再生(sheng)能源裝備(bèi)制🈲造企業(yè)、可再生能(neng)源運營企(qi)業轉型。轉(zhuǎn)型後的開(kāi)山壓縮機(jī)産品結構(gou)、市場結構(gòu)、收入🙇‍♀️來源(yuán)、盈利模式(shì)都将發生(shēng)根✏️本性的(de)改變。開山(shan)壓縮機近(jin)幾年收購(gou)了海外地(dì)熱開山壓(yā)縮機，可能(neng)面臨的風(fēng)險有：

1、政治(zhì)政策環境(jìng)風險

開山(shān)壓縮機對(dui)海外各方(fang)面環境尚(shàng)不熟悉，開(kai)山壓縮🏃🏻機(ji)可能面臨(lín)政策環境(jing)變化帶來(lai)的不利影(ying)響。

2、項目建(jian)設不及預(yù)期的市場(chang)風險

開山(shān)壓縮機收(shōu)購相關地(di)熱開山壓(ya)縮機後，項(xiang)目開發進(jin)度可能不(bú)及預期，存(cún)在市場風(fēng)險。

3、整合及(jí)管理風險(xiǎn)

開山壓縮(suo)機進行海(hai)外收購後(hou)，由于文化(huà)體系、法律(lü)體系不同(tong)，存💚在着團(tuán)隊整合和(he)經營管理(li)風險。

4、财務(wù)及彙率風(feng)險

開山壓(yā)縮機的海(hai)外收購，面(mian)臨融資财(cai)務成本可(kě)能大幅增(zēng)加和彙率(lǜ)變動的風(feng)險。

四、規模(mo)擴張帶來(lai)的管理風(feng)險

近年來(lái)，開山壓縮(suo)機産品日(ri)趨豐富、業(ye)務布局日(rì)趨完善，逐(zhu)漸建立了(le)以螺杆機(ji)械為核心(xīn)的空氣壓(yā)縮機、螺杆(gan)膨脹機、冷(lěng)媒壓縮🍓機(ji)、氣體壓縮(suō)機、冷凍系(xì)統等産品(pǐn)體系，完成(cheng)了“衢州+上(shàng)海⁉️+重慶+廣(guǎng)州+香港+台(tái)灣+澳洲+美(měi)國”的全國(guo)化、全球化(hua)布✍️局，開山(shan)壓✏️縮機的(de)資産規模(mó)、人員規模(mó)、業務規模(mó)迅速擴大(da)，尤其正處(chù)于新産業(ye)培育階段(duàn)，對開山壓(ya)縮機的各(gè)項管理提(tí)出了更高(gao)的要求。開(kāi)山壓縮🌈機(ji)努力優化(huà)開山壓縮(suō)機治理，持(chí)續引進各(ge)類😄人才，努(nǔ)力建立有(yǒu)效的考核(he)激勵機制(zhi)和💘嚴格的(de)内控體系(xi)，不斷加大(da)人員培🧑🏽‍🤝‍🧑🏻訓(xun)力度，但開(kāi)山壓縮機(ji)經營規模(mo)增長迅速(sù)、控股參股(gǔ)開山壓縮(suo)機不斷增(zēng)加，仍然存(cún)在高速成(cheng)長可能帶(dài)來的管理(li)風險。開山(shan)壓縮機尤(yóu)其在人才(cái)隊伍建設(she)和管理水(shuǐ)平提升這(zhe)兩方面存(cun)在較👅大提(tí)升空間。對(dui)此🔴，開山壓(yā)縮機近年(nian)随着業務(wù)的快速拓(tuò)展也在努(nu)力🈲提升開(kai)山壓縮機(ji)管理水平(píng)，建立适應(yīng)開山壓縮(suo)機發展規(gui)模和🍉願景(jǐng)的企業文(wén)化。

開山壓(yā)縮機将繼(ji)續加大研(yan)發能力的(de)投入，加快(kuai)轉🌈型💁步伐(fá)，以适應新(xīn)形勢下開(kāi)山壓縮機(ji)的發展。